In der Organisationsberatung werden Veränderungs- und Entwicklungsprozesse von Gesamt- oder Teilorganisationen analysiert und weiterentwickelt. Mit meiner Arbeit schaffe ich Bedingungen, welche die Leistungsfähigkeit und die Wirtschaftlichkeit der Organisation verbessert. Ich fordere eine nachhaltige Selbstorganisation und die optimale Nutzung vorhandener Ressourcen. Die Vollbringung eines Balanceaktes zwischen voranzutreibenden Veränderungen und der funktionsfähigen Organisation führen zu einer notwendigen Stabilisation.
Gegenstand der Prozessberatung ist das Beraten und Unterstützen von Unternehmen. Ich identifiziere, analysieren und dokumentiere alles notwendige. Gerne gestalte, modelliere und implementiere ich auch neue Geschäftsprozesse ganz nach den Vorstellungen meiner Kunden.
Ich berate und betreue kleinere und mittlere Unternehmen (KMU) in allen finanziellen und unternehmensstrategischen Angelegenheiten, insbesondere bei Budgetierung, Controlling und der analytischen Planungen. Ich zeige strategischen Chancen, aber auch Lücken und Schwächen des Betriebs auf. Unternehmensziele und Massnahmen werden gemeinsam definiert.
Angesichts des zunehmenden Drucks von Wettbewerbern und Interessensgruppen ist es wichtig, entsprechende Massnahmen zu treffen, welche individuell dem Unternehmen angepasst werden. Hier unterstützen ich Sie mit meiner Management-Beratung. In Zusammenarbeit mit meinem globalen Netzwerk von Spezialisten helfen ich Ihnen, täglich neuen Herausforderungen zu meistern und dabei Ihren Unternehmenswert zu steigern.